文/和君咨询集团

导读ECIRM模型四个层次的理解和应用企业家产业资源资本管理五项要素产业型资本型资源型管理型四类公司顺时针逆时针两条路径对角线风险

和君在基于对中国商业原生态下各类企业进行系统研究和咨询服务的基础上总结提炼出分析中国企业的“ECIRM战略模型”这一模型具有下述四个层面的核心内涵逻辑与应用

一ECIRM模型的五个核心要素

ECIRM模型的构成包括了五个核心要素一是E代表企业家要素二是C代表资本要素三是I代表产业要素四是R代表资源要素五是M代表管理要素五项要素共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的公司战略模型构成从战略上系统解析一家企业的五个基本维度

这是一个在中国商业生态下如何造就大公司的基本框架是致力于长远发展的企业必须确立的系统经营思维?#20013;?#22320;致力于五个方面均衡发育和发?#20849;?#19988;能够做到五者之间功能耦合和系统协同的企业方具有真正的未?#30784;?#21453;之五者之中任何一个方面或多个方面的发展受到忽略或者出现功能残障企业发展就会遇到短板和瓶颈

二ECIRM模型下四类公司分析

根据ECIRM模型可以将各类企业分为四个基本类型

一是产业型公司产业型公司以产业为立足点基于产业链整合或产业生态打造而制定实施战略和发育组织功能以通过产业整合创造价值作为核心逻辑

二是资本型公司资本型公司以资本为立足点基于金融理念投资运作和并购整合而制定实施战略和发育组织功能以通过资本运作创造价值作为核心逻辑

三是资源型公司资源型公司以资源为立足点基于资源的获取占有和运营而获得成长以形成特定的资源优势作为核心逻辑绝大多数企业都属于资源型公司依?#24515;?#20010;或某些方面的资源优势而获得一时成长但基于特定资源的不可?#20013;?#24615;而在后期发展上出?#32622;?#26174;分野

四是管理型公司管理型公司以管理为立足点基于商业模式创新和管理体系打造而制定实施战略和发育组织功能以通过组织和管理创新创造价值作为核心逻辑

三不同类型公司的不同成长路径

四类公司在ECIRM模型框架下呈现出不同的成长路径产业型公司和资本型公司呈现“顺时针”方向的成长路径而资源型公司和管理型公司则呈现“逆时针”方向的成长路径
 

产业型公司呈现“产业-资源-管理-资本”的战略逻辑和成长路径由产业出发基于清晰的产业定位展开产业资源获取重组和整合进而在产业整合和产业创新的基础上发育管理体系和组织能力最?#21344;?#25509;资本市场放大资本功能形成产融互动如此形成一个正向闭环循环往复生生不息

资本型公司呈现“资本-产业-资源-管理”的战略逻辑和成长路径由资本出发首先需要研究分析和?#19994;?#30830;立所投资的产业谱系继而基于产业谱系展开产业资源获取重组和整合最终在融资模式创新和产业投资能力的导向?#36335;?#32946;管理体系和组织能力如此同样形成一个正向闭环循环往复生生不息

资源型公司呈现“资源-产业-资本-管理”的战略逻辑和成长路径资源型公司应该由资源出发首先分析研究和?#19994;?#30830;立自己的产业方向和产业定位致力形成在特定产业内的优势地位继而?#28304;思?#25509;资本市场放大资本功能创造合理市值而最终必须落脚到构建和发育自身独特的管理体系和组织能力上如此资源型公司方能实现战略成长和突破走出更大的格局和循环

管理型公司呈现“管理-资源-产业-资本”的战略逻辑和成长路径管理型公司应该由管理出发基于独特的商业模式创新和组织管理能力首先致力获取和形成自己的资源优势包括显性资源和隐性资源继而在占有和掌握资源的基础上强化产业地位凸显产业价值最终凭借产业优势嫁接资本市场放大资本功能创造合理市值实现管理归位如此管理型公司也才能实现战略成长和突破走出更大的格局和循环

四不同类型公司的核心风险分析

ECIRM模型清晰地揭示了产业型资本型资源型管理型四类公司各?#36816;?#38754;临的真正瓶颈与核心风险模型框架中每一类型公司所处对角线的要素即为该类型公司所面临的真正瓶颈与核心风险

产业型公司成长壮大和?#20013;?#32463;营所面临的真正瓶颈与核心风险在于管理要素管理不过关产业型公司难有未?#30784;?#20225;业如欲着眼长?#23545;?#23601;产业巨头需要构建体制基础和系统发育组织和管理能力

资本型公司成长壮大和?#20013;?#32463;营所面临的真正瓶颈与核心风险在于资源要素从长期来看决定资本型公司未来乃至生死的是所拥有的资源质量和所存在的资源风险

资源型公司成长壮大和?#20013;?#32463;营所面临的真正瓶颈与核心风险在于资本要素如果资源型公司最终不能获得资本认同嫁接资本力量走向资本市场在现代市场经济和商业环境下很难拥有真正的未?#30784;?/span>

管理型公司成长壮大和?#20013;?#32463;营所面临的真正瓶颈与核心风险在于产业要素考察一家管理型公司最根本的还是要看其能够创造什么样的产业地位和产业价值换言之产业要素是管理型公司战略突破的难点和风险所在

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