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HI~ 大家好！我是和君小冰，隨時在線與大家交流企業的經營管理問題。
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本文就合伙人產生的原因、合伙人機制核心和合伙人機制設計需注意的關鍵點三個問題結合實際進行闡述。
打造優秀地方產業金融控股集團的難點在于：戰略定位不清晰、組織結構不匹配和人員專業能力不到位。
在營銷功能被過度放大的全球產業周期中，經典乃至傳奇產品，以及它們背后的匠人精神，注定會離我們遠去。
渠道的建設和管理永遠是中國企業心中的痛，從渠道為王到終端制勝，再到當下如火如荼的移動互聯網的渠道創新和變革，不斷刺激著中國營銷人…
不確定的時代，企業應該如何制定戰略規劃？
在傳統組織管理三大功能的實現上，互聯網對其產生了三個方面的挑戰。
上市公司的戰略管理體系建設應立足公司外部發展機遇以及內部資源能力評估兩個層面開展工作。
中國的園區經濟雖只有二三十年的發展歷程，卻是每隔幾年邁上一個新的臺階，園區的發展戰略在不斷轉型和升級過程中為我國經濟發展做出突出…
新三板企業如何思考掛牌后的戰略問題？如何利用自己的上市主體地位？如何實現產融互動的正向循壞？
上市公司作為資本市場的重要參與主體，同時面對產業與資本兩個市場，必須建立起產融互動的戰略思維并謀劃起完善的戰略管理體系。
和君集團的基本業務格局為：和君咨詢+和君資本+和君商學，即以管理咨詢為主體，以資本和商學教育為兩翼的“一體兩翼”模式。
