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HI~ 大家好！我是和君小冰，随时在线与大家交流企业的经营管理问题。
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本文就合伙人产生的原因、合伙人机制核心和合伙人机制设计需注意的关键点三个问题结合实际进行阐述。
打造优秀地方产业金融控股集团的难点在于：战略定位不清晰、组织结?#20849;?#21305;配和人员专?#30340;?#21147;不到位。
在营销功能被过度放大的全球产业周期中，经典乃至传奇产品，以及它们背后的匠人精神，注定会离我们?#24230;ァ?/p>
渠道的建设和管理永远是中国企业心中的痛，从渠道为王到终端制胜，再到当下如火如荼的移动互联网的渠?#26469;?#26032;和变革，不断刺激着中国营销人…
不确定的时代，企业应该如何制定战略规划？
在传统组织管理三大功能的实现上，互联网对其产生了三个方面的挑战。
上市公司的战略管理体系建设应立足公司外部发展机遇以及内部资源能力评估两个层面开?#26500;?#20316;。
中国的园区经济虽只有二三十年的发展历程，却是每隔几年迈上一个新的台阶，园区的发展战略在不?#29486;?#22411;和升级过程中为我国经济发展做出突出…
新三板企业如何思考挂牌后的战略问题？如何利用自己的上市主体地位？如?#38382;?#29616;产融互动的正向循坏？
上市公司作为资本市场的重要参与主体，同时面对产业与资本两个市场，必须建立起产融互动的战略思维并?#34987;?#36215;完善的战略管理体系。
和君集团的基本业务格局为：和君咨询+和君资本+和君商学，即以管理咨询为主体，以资本和商学教育为两翼的“一体两翼”模式。
